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每家企業(yè)，都希望員工具備堅(jiān)毅的品格。華為創(chuàng)業(yè)早期，將這種堅(jiān)毅品格稱為“墊子文化”。
華為打造“墊子文化”的2個關(guān)鍵詞。也正是因?yàn)檫@兩點(diǎn)，華為的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力才一直很強(qiáng)。
1忍耐
1991年9月，任正非租下深圳寶安縣蠔業(yè)村工業(yè)大廈三樓，50多名華為人開始了創(chuàng)業(yè)之路。這里的環(huán)境異常艱苦：
整層樓都沒有空調(diào)，只有吊扇。深圳屬于沿海城市，濕度大、溫度高，員工們在高溫下作業(yè)，經(jīng)常汗流滿面；
一層樓分隔單板、電源、總測、準(zhǔn)備四個工段，庫房、廚房也設(shè)在同一層樓；在工段上班的人，包括開發(fā)人員在內(nèi)，大家累了，就在地上找張泡沬板席地而臥睡一下，醒來接著干；
所有人每天都加班到很晩，然后熄燈就睡，十幾張床挨著墻邊一溜排開，床不夠，就用在泡沫板上加床墊的方式，來代替床；
四周老化測試的機(jī)架、設(shè)備上一閃一閃的信號燈、高頻電流的振蕩聲，伴隨著枕戈待旦的華為人進(jìn)入夢鄉(xiāng)。
沒有假日和周末，也沒有白天和夜晚，累了就在墊子上睡一覺，醒來接著干。久而久之就形成了華為的“墊子文化”——一種艱苦奮斗、堅(jiān)毅不屈的奮斗文化。
翻開中國企業(yè)家創(chuàng)業(yè)史，我們就會發(fā)現(xiàn)，當(dāng)今叱咤風(fēng)云的巨頭企業(yè)中，沒有哪一家，不是經(jīng)歷艱苦卓絕的奮斗才崛起的。
柳傳志創(chuàng)辦聯(lián)想集團(tuán)時(shí)，親自登門聯(lián)系業(yè)務(wù)，多次被人轟了出來。多年以后，回想此事時(shí)，他感慨萬千地說：
被人轟出去那是什么感覺？我自己，一個40歲的技術(shù)人員被人給轟出去，但這件事我還真做成了。當(dāng)時(shí)就是一心想做，要給公司其他人做榜樣，用這種事互相激勵。
后來，聯(lián)想公司據(jù)此發(fā)展出了“把百分之五的希望變成百分之百的現(xiàn)實(shí)”的理念，號召聯(lián)想人遇到困難不氣餒，以一種不服輸、能忍耐的精神堅(jiān)持到底，直到把事做成。
2奮斗
2006年，華為在IT泡沫破滅后活下來，當(dāng)西方媒體紛紛對華為的崛起產(chǎn)生質(zhì)疑、猜忌時(shí)，任正非在內(nèi)部刊物刊出了題為《天道酬勤》的專稿，做出回答。任正非說：
華為在IT泡沫破滅后僥幸活下來，其實(shí)是當(dāng)時(shí)的落后救了我們。落后讓我們沒能力盲目地追趕技術(shù)驅(qū)動的潮流。而現(xiàn)在西方公司已經(jīng)調(diào)整過來，我們再落后，就死無葬身之地。
華為相對還很弱小，面臨更艱難的困境，要生存和發(fā)展，沒有靈丹妙藥，只能用別人看來很傻的辦法，就是艱苦奮斗。華為不戰(zhàn)則亡，沒有退路，只有奮斗才能改變自己的命運(yùn)。
任正非在不斷強(qiáng)調(diào)與頂級企業(yè)差距的同時(shí)，再次重申華為企業(yè)文化的原點(diǎn)——不奮斗，華為就沒有出路。并就這一認(rèn)識在內(nèi)部員工層面實(shí)現(xiàn)了高度統(tǒng)一。
隨著這次講話流傳開來，華為對艱苦奮斗精神的堅(jiān)持，很快贏得了社會公眾的支持，而原先的指責(zé)聲，也日漸沉寂。
當(dāng)時(shí)的華為沒有退路，不戰(zhàn)則亡，但到了今天，即使許多人認(rèn)為華為已經(jīng)很強(qiáng)大、很成功了，任正非依然時(shí)常提醒華為人，在成績面前保持頭腦清醒，他說：
有人認(rèn)為創(chuàng)業(yè)時(shí)期形成的“墊子文化”、奮斗文化已經(jīng)不合適了，可以放松一些，這是很危險(xiǎn)的。艱苦奮斗必然帶來繁榮，繁榮后不再艱苦奮斗，必然丟失繁榮。
奮斗才能通向成功，也是日本企業(yè)家稻盛和夫信奉的，他說：
僅僅付出同普通人一樣的努力，是很難取得成功的，只有付出非同尋常的努力，才有可能在激烈的競爭中，取得驕人的成績。
艱苦奮斗，無疑是企業(yè)走向成功的最佳捷徑，能忍耐、能奮斗，才擁有成功的希望。
創(chuàng)業(yè)初期形成的“墊子文化”，記載了老一代華為人的奮斗和拼搏，是華為寶貴的精神財(cái)富，值得所有企業(yè)學(xué)習(xí)。
