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招待所積極響應(yīng)公司開展“能源月”活動的號召，進(jìn)一步強(qiáng)化全員崗位節(jié)能意識，貫徹落實(shí)總經(jīng)理提出的“安全、質(zhì)量、環(huán)保、能源、生態(tài)”的指示精神，把節(jié)能降耗作為提升效益的重要舉措。采用多種形式，組織開展了系列活動。
１.成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組
根據(jù)公司通知要求，立即行動，制定招待所2019年“能源月”活動方案，明確活動責(zé)任人。以部門負(fù)責(zé)人趙連華為領(lǐng)導(dǎo)小組組長，班長、統(tǒng)計(jì)員、安全員為小組成員。將能源月活動細(xì)分，責(zé)任到人，明確完成期限和效果，使得“能源月”活動順利開展，并產(chǎn)生良好效果，助推節(jié)能降耗工作的深入開展。
２.召開部門“能源月”動員會
12月2日，招待所與服務(wù)中心于新時代賓館1號會議室聯(lián)合舉辦主題為“綠色發(fā)展 節(jié)能先行”的能源月動員會，基層管理人員和員工代表共70余人參加。吹響了廣泛調(diào)動全員積極性，深入挖掘節(jié)能潛力的行動集結(jié)號。
３.開展能源月系列宣傳活動
在招待所內(nèi)部，采用全方位多渠道的宣傳方式，開展“綠色節(jié)能，人人有話說”倡議活動，全員參加，寫出個人節(jié)能小目標(biāo)、小承諾，個人節(jié)能金點(diǎn)子等，張貼后讓大家共同學(xué)習(xí)、相互監(jiān)督落實(shí)。
在新時代賓館大堂電子屏制作節(jié)能宣傳片，與公司宣傳片一起循環(huán)播放，給到店賓客營造一種倡導(dǎo)節(jié)能的積極氛圍。
制作“節(jié)能倡議書”在招待所員工信息群內(nèi)轉(zhuǎn)發(fā)學(xué)習(xí)，并在員工招待所張貼，起到時刻提醒在住員工的作用，養(yǎng)成良好的節(jié)能習(xí)慣，進(jìn)而提高入住員工的節(jié)能意識、成本意識。
新時代招待所出版主題為“綠色節(jié)能”的黑板報。
新時代賓館廚房、職工餐廳張貼“光盤行動”宣傳板（到費(fèi)縣市場監(jiān)管局免費(fèi)領(lǐng)取），提醒廚師根據(jù)接待人數(shù)及時調(diào)整菜量，減少剩菜浪費(fèi)，員工就餐光盤行動。
各班組召開節(jié)能主題班會。集思廣益，討論日常工作中在能源方面需要提升的細(xì)節(jié)，從節(jié)約一度電、一點(diǎn)水、一張紙做起。
４.開展崗位自查自糾、部門大檢查活動
班組長根據(jù)分組，深入具體崗位，互換檢查，對各單體水電氣使用情況、“跑冒滴漏”現(xiàn)象、庫存物料等進(jìn)行排查，查出問題立即安排整改。配合招待所于2017年1月成立的節(jié)能降耗檢查小組的不定期檢查，每月結(jié)果通報并落實(shí)整改。全面推進(jìn)招待所崗位節(jié)能具體執(zhí)行情況，堅(jiān)持注重日常落實(shí)的效果，將節(jié)能降耗工作作為一項(xiàng)長期工作持續(xù)開展。
５.開展“我為節(jié)能降耗獻(xiàn)一計(jì)”活動
通過班組匯總和問卷星二維碼收集兩種形式，招待所號召全員參與“我為節(jié)能獻(xiàn)一計(jì)”活動，共收集到建議243條。部門負(fù)責(zé)人趙連華要求，對員工提出的合理化建議認(rèn)真分析，盡快反饋到各班組，對一些教好的有價值的建議能采納的要立即應(yīng)用到工作中去。
６.進(jìn)行高耗能設(shè)備及淘汰電機(jī)排查
通過工程班現(xiàn)場核查，建立淘汰設(shè)備、高耗能設(shè)備臺賬。今后招待所將繼續(xù)加強(qiáng)與設(shè)備部溝通，對淘汰設(shè)備、高耗能設(shè)備盡快制定改造方案。
７.制定崗位開關(guān)燈時間規(guī)定
各崗位根據(jù)接待實(shí)際情況，制定本班組開關(guān)燈時間規(guī)定，明確各類燈具的開啟和關(guān)閉時間。日常工作中要求嚴(yán)格按此執(zhí)行，節(jié)能降耗檢查小組會加強(qiáng)檢查落實(shí)情況。
８.修訂招待所節(jié)能降耗實(shí)施細(xì)則
根據(jù)公司的制度要求，結(jié)合部門實(shí)際情況，對招待所節(jié)能降耗實(shí)施細(xì)則（2011版）進(jìn)行重新修訂，經(jīng)統(tǒng)計(jì)員匯總整理，報部門負(fù)責(zé)人趙連華審批后下發(fā)執(zhí)行。
９.加強(qiáng)能源計(jì)量管理
在部門基層管理人員例會上，通報2019年1月至11月的能耗情況，對水電氣能耗對比分析，全面查找能耗變動原因。部門負(fù)責(zé)人趙連華要求，各班組要認(rèn)真分析數(shù)據(jù)變化，反思總結(jié)全年工作中的成本控制情況，掌握能耗變動具體緣由，作為下一步提升的方面，把節(jié)能降本務(wù)必落實(shí)到實(shí)際工作中去。
10.開展設(shè)施設(shè)備維保培訓(xùn)
為加深崗位員工對設(shè)備維保的正確認(rèn)識，探討如何更好的做好酒店設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。12月18日,工程班班長趙志強(qiáng)組織講解了《酒店設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)》專題課，內(nèi)容涉及酒店設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)概念、常見設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、如何保障設(shè)施設(shè)備檢修安全等。招待所各崗位共60余人參加。通過講解、現(xiàn)場討論，及各班組的定崗轉(zhuǎn)訓(xùn)等，在一定程度上提高了員工的維保意識和維保能力。
招待所通過開展能源月系列活動，使全員的節(jié)能意識有了進(jìn)一步提高，同時積極促進(jìn)了招待所的能源管理工作。節(jié)能不在一朝一夕，在于長期堅(jiān)持，需要不斷挖掘潛力，深化細(xì)節(jié)，持續(xù)緊抓節(jié)能降本增效，用一點(diǎn)一滴的積累，夯實(shí)魯南發(fā)展的堡壘，為實(shí)現(xiàn)“千億魯南 百年品牌”的目標(biāo)而努力奮斗！
通訊員 趙志強(qiáng) 王 鈺
主 編 趙連華
