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4月13日下午，貝特公司十八車間開展了主題為“實事求是找問題 轉(zhuǎn)型發(fā)展續(xù)新篇”的專題匯報活動，車間主任、班長對2020年第一季度工作進(jìn)行匯報。本次活動車間管理人員、生產(chǎn)骨干、相關(guān)輔助人員以及二十五車間管理團(tuán)隊共計40余人參加。
復(fù)盤活動中，車間5名班長分別結(jié)合2020年第一季度的工作開展情況進(jìn)行工作述職。從輔助崗位的服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)意識、效率提升、節(jié)約降耗，到生產(chǎn)工序目標(biāo)完成情況、工序KPI考核實施情況、工作中存在的問題與不足以及日后工作開展計劃等多方面進(jìn)行闡述。
結(jié)合班長的工作匯報以及車間實際情況，車間主任陳曉杰對20年第一季度車間工作從概況、KPI成果展示、工作不足、工作規(guī)劃四個方面作了詳細(xì)的總結(jié)與分析。尤其是通過KPI考核成果的展示，讓全體管理人員意識到工作的緊迫感與危機(jī)感，意識到離總經(jīng)理“轉(zhuǎn)型之路”的要求還有一段距離。同時也警醒管理人員必須及時頓悟，快速調(diào)整工作狀態(tài)，積極主動參與到車間管理中來。陳曉杰強(qiáng)調(diào)，KPI考核結(jié)果是管理人員績效再分配的重要參考依據(jù)，希望管理人員端正思想，明辨是非，勤于思考，科學(xué)干預(yù)，真正做到知行合一，確保生產(chǎn)穩(wěn)定可控，生產(chǎn)效率穩(wěn)步提升。
2020年對于所有人來說都是不平凡的一年，公司正處于發(fā)展的新階段，十八車間也即將步入設(shè)備提升改造新時期，車間管理人員將進(jìn)一步落實總經(jīng)理指示精神，集思廣益、團(tuán)結(jié)協(xié)作、正道直行、持正忍讓，在2020年積極響應(yīng)公司政策，立足本職，共同推動車間邁向新的臺階，為公司實現(xiàn)“千億魯南 百年品牌”奉獻(xiàn)更多力量。
通訊員 邢偉平 陳 杰
主 編 陳曉杰
