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導讀
為協(xié)助企業(yè)解決用工難、畢業(yè)生就業(yè)難的問題，4月中旬，我們《品牌山東》欄目聯(lián)合各大用工企業(yè)、各大高校發(fā)起閃電公益招聘活動，首場空中宣講便定在魯南制藥集團。魯南制藥集團拿出了4000個工作崗位，涵蓋醫(yī)學、藥學等70多個專業(yè)。尤其是在中藥領域，集團董事長張貴民表示，招聘崗位上不封頂；未來十年，要用中藥來支撐千億魯南的目標。張貴民的底氣何來？集團未來將往哪個方向發(fā)展？讓我們跟隨張貴民的腳步，看魯南制藥如何大力發(fā)展中藥，打造千億魯南？
集團招聘 上不封頂
見到魯南制藥集團董事長張貴民時，他正在直播現(xiàn)場。由于受疫情影響，企業(yè)普遍存在招工難的現(xiàn)象，魯南制藥也不例外，這次公益招聘，張貴民專門安排一位集團副總坐鎮(zhèn)直播間。
張貴民認為，之所以要來直播現(xiàn)場，其實這也是一個學習的過程，因為現(xiàn)在的形勢，如果不用新的手段來貼合企業(yè)發(fā)展的需要，會落伍的。
“其實這幾年集團需求上，就是4000人也遠遠不夠，按我設想的增長需求，特別像銷售和科研兩個崗位，必須滿足每年增加20%到30%或者30%多，因為現(xiàn)在整個集團有兩萬人員，要增加30%，得加6000人。”
這次公益招聘為企業(yè)對接了上百所高校，實時在線觀看人數(shù)高達800多萬。在談及員工薪水時，張貴民忍不住走進直播間，跟廣大的求職者在線交流，親自為企業(yè)打Call。
“其實我也非常期待大家來，不是說看企業(yè)好，或者企業(yè)待遇如何，其實最終是你能成長為什么樣子。我是希望魯南給所有加盟魯南的有識之士，或者說有理想的人員提供一個高成長性空間。”
用高薪和前景，吸引有識之士加盟魯南制藥，這是張貴民給企業(yè)招工定下的調子。離開直播間時，張貴民還再次叮囑集團副總，一定要招來百萬年薪的求職者。
保持化學制藥優(yōu)勢、大力發(fā)展中藥、做強生物制藥，一直是魯南制藥的產品定位。近幾年，集團又將戰(zhàn)略方向定位大力發(fā)展中藥及治未病方向。在張貴民看來，只有專業(yè)限制，沒有名額限制，尤其是在研發(fā)、銷售以及中藥領域，集團招聘上不封頂。
“其實這兩年我一直都感受，就是我們招不滿我們要的東西，人力資源成為我們企業(yè)發(fā)展最大的短板。我們處在高速成長階段，就是要高速地配備人力資源。魯南制藥要十年過千億，或者說三年翻一番。三年翻一番的話，人力資源基本上也要保證同步，至少市場和研發(fā)，現(xiàn)在有6000人，三年之后要達到12000人。”
“我希望這十年是中藥支撐集團過了千億”
2014年11月，科研出身的張貴民臨危受命，出任集團董事長。那時的他，并不像如今這般自信，對集團未來的發(fā)展還有些迷茫。五年時間過去，企業(yè)效益翻了一番，產值突破百億大關。如今，在談及集團在中藥領域的戰(zhàn)略布局時，張貴民底氣十足。
“有些人看到中藥沒有效果，但是我們看到了中藥非常好的效果，其實還是一個價值回歸、療效回歸、臨床回歸。我們希望未來在三五年的時間內，中藥占比從20%左右，提高到中藥和西藥各占50%，達到1:1。我們對中藥的未來還是非常看好的，對我們產品也非常自信。”
談及魯南發(fā)展中藥，張貴民認為：“未來十年魯南要真正達成過千億的目標，我希望這十年是中藥支撐集團過了千億。”
2019年，魯南制藥集團中藥銷售額達到19億，同期增長了70%，其中單品過億的中藥就有五六種。
在中藥展區(qū)，展架上擺放著22款獨家中藥產品。獨家產品的數(shù)量則代表著該企業(yè)的研發(fā)水平和實力，這也意味著企業(yè)擁有該類藥品或該劑型的最高水平。
集團一款中藥產品（小兒消積口服液），僅去年一年的銷售額就達6億多元。今年預計銷售10億，未來要賣到50個億。
“未來三年，我們希望中藥和化藥各達到100億的銷售額，公司200億銷售額。其中，首薈通便膠囊這款單品，我們希望能做成過百億，轉換成美元的話就是15億美元，我們叫重磅產品。”
科研深度決定著企業(yè)高度
科研深度決定著企業(yè)高度，這也是魯南制藥兩代領導者的共識。每年保持7%的科研投入，讓集團在創(chuàng)新研發(fā)上始終保持源源不斷的動力。
早在2010年，魯南制藥就獲批了中藥制藥共性技術國家重點實驗室，張貴民親自擔任實驗室主任一職。每隔一段時間，他都要到實驗室看看。集團生產的所有中藥，張貴民都要親自嘗一嘗。
張貴民介紹說：“目前集團正在研發(fā)的有接近20個中藥產品，但是周期都非常漫長，做個十來年是正常的。一款中藥新藥如果從研究到上市，往少了說也得十年，或者做個十五年二十年都正常。”
在中藥中試車間，張貴民介紹說：“這個胡黃連項目，別人已經做了快十年了，我們又接手過來，三期臨床做完的話，估計還得耗個七八年的時間，之所以賣給我們，就是因為長周期的投入。原先那家單位可能承擔不起，投入可能跟不上。我們買了之后，也把工藝做了很好的調整，把中間的加工過程縮短了，以前三天的工作，現(xiàn)在一天就干完了，所有的項目都要經過我們的加工，相當于價值再造。”
做藥品研發(fā)，就要耐得住寂寞。在張貴民看來，舍得投入，雖然面臨高風險，卻是大產出的必要條件。
為適應產能擴大的需求，從2018年底開始，集團斥資20多億建設現(xiàn)代中藥產業(yè)化項目和厚普中藥產業(yè)提質增效項目，建成后可形成年產口服液10億瓶、中成藥顆粒劑5億袋的生產能力。
張貴民認為：“千億是一個配套，配套達到了，只是填滿這個空間的問題，把產能打造好了之后，可能就過五六百個億了。”
誰也不曾想到，當初起始資金只有兩萬元的校辦工廠能有如今的完美蛻變。魯南制藥還將繼續(xù)加大人才招引力度，利用人才優(yōu)勢構筑企業(yè)科技競爭力，增強企業(yè)自主研發(fā)能力和創(chuàng)新能力，千億魯南將不再只是一種期望。
