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為深入開展公司“質(zhì)量月”活動，提高車間質(zhì)量管理水平，9月30日，貝特15車間組織線上“精益管控系統(tǒng)之質(zhì)量管理”釘釘培訓(xùn)，車間負(fù)責(zé)人、班長、QA質(zhì)量員及各工序組長參加。
本次培訓(xùn)由QA質(zhì)量員從“15車間精益管控系統(tǒng)之質(zhì)量管理”的工藝總結(jié)、質(zhì)量缺陷、質(zhì)量分析會等方面進(jìn)行講解。培訓(xùn)將收集到的各品種的工藝總結(jié)進(jìn)行展示，并細(xì)化了工藝總結(jié)要求，進(jìn)一步提高了工藝總結(jié)的實(shí)用性；質(zhì)量缺陷方面，通過建立的質(zhì)量缺陷收集機(jī)制，將車間生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和原輔料、包裝材料在使用中遇到的問題進(jìn)行匯總整理，并進(jìn)行反思，指導(dǎo)下階段生產(chǎn)避免此類問題的再次發(fā)生；質(zhì)量分析會方面，貝特15車間堅(jiān)持每月開展質(zhì)量分析會，以品種為單位對生產(chǎn)情況進(jìn)行回顧總結(jié)，指導(dǎo)下階段生產(chǎn)。
通過對“15車間精益管控系統(tǒng)之質(zhì)量管理”的工作進(jìn)行分析，對于工作中存在的不足有了更全面的認(rèn)識，為更好地開展工作提供了正確指導(dǎo)。車間將把質(zhì)量零缺陷牢記心中，不斷提高質(zhì)量意識和危機(jī)意識，加快車間轉(zhuǎn)型升級步伐，為公司“千億魯南 百年品牌”的目標(biāo)作出更大的貢獻(xiàn)！
通訊員 紀(jì)凡帥
主 編 牟曉寧
