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領(lǐng)導(dǎo)人最高的境界叫“上善若水”，裝在什么形狀里，就能變成什么形狀。至剛又至柔。為什么要至剛？有的原則，你不能妥協(xié)。至柔，是你同時(shí)要開(kāi)放包容。
今天我們來(lái)探討一個(gè)非常重要的課題——決策層的職業(yè)素養(yǎng)。
決策層職業(yè)素養(yǎng)：眼光
決策層職業(yè)素養(yǎng)第一條，叫戰(zhàn)略眼光。
什么叫戰(zhàn)略眼光？
第一，你要會(huì)看，看到別人沒(méi)有看到的機(jī)會(huì)，同時(shí)你也要看到別人看不到的災(zāi)難。
不管能否看清未來(lái)的方向，至少自己要經(jīng)常去思考。經(jīng)常抬頭看路，而不是一直埋頭趕路。
第二，會(huì)sell（銷(xiāo)售），你會(huì)“賣(mài)”你的夢(mèng)想，讓下屬、團(tuán)隊(duì)對(duì)這個(gè)機(jī)會(huì)興奮起來(lái)，同時(shí)重視災(zāi)難，讓大家參與進(jìn)來(lái)。
大家還記得，任正非每年年底講話(huà)，都會(huì)講明年華為可能會(huì)死。
馬總（馬云）也是，每年內(nèi)部演講幾乎都是“災(zāi)難片”，首先為大家過(guò)去一年的成績(jī)鼓掌，但是會(huì)說(shuō)“我看到了很大的災(zāi)難……”。
這幾乎是馬總的標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)辭。
第三，有結(jié)果。
通過(guò)團(tuán)隊(duì)拿結(jié)果，通過(guò)結(jié)果不斷修正自己對(duì)方向的判斷。
為什么要有結(jié)果呢？因?yàn)槟銢](méi)結(jié)果的時(shí)候，不知道自己的方向是對(duì)還是錯(cuò)。我們不做任何沒(méi)有結(jié)果的事情。如果這個(gè)事情失敗了，早點(diǎn)結(jié)束也是好的。對(duì)高管來(lái)說(shuō)，快速證明它是錯(cuò)的，效率也超過(guò)這個(gè)事情一直在拖沓。
決策層職業(yè)素養(yǎng)：胸懷
1.領(lǐng)導(dǎo)者是寂寞的
我們知道管理者、領(lǐng)導(dǎo)者都是很寂寞的。因?yàn)榭吹饺忠院螅鋵?shí)蠻清冷。很多的委屈，你要自己受。所以我們經(jīng)常開(kāi)玩笑說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常要學(xué)會(huì)自己舔傷口。
領(lǐng)導(dǎo)者越往上走，就會(huì)越來(lái)越寂寞，這是必然的。很多領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)有抱怨，但是請(qǐng)?zhí)嵝炎约赫{(diào)整心態(tài)。
成為領(lǐng)導(dǎo)者，必須經(jīng)歷這個(gè)過(guò)程。這就是我們講的素養(yǎng)，你沒(méi)有這個(gè)素養(yǎng)，就做不了高管。你什么委屈都受不了，怎么坐在高管的位置上呢？
做領(lǐng)導(dǎo)者，一定要做決定。因?yàn)楹芏鄾Q定需要力排眾議。如果你上面有董事會(huì)，就會(huì)有更多委屈。
克林頓曾經(jīng)在達(dá)沃斯說(shuō)過(guò)，如果有30%的人同意他的決定，他已經(jīng)高興壞了。因?yàn)槟阍冢ǜ吖埽┻@個(gè)位置，看到的東西越多，能理解你的人就會(huì)越少。在寂寞中找到不寂寞的東西，要能耐得住寂寞，學(xué)會(huì)自得其樂(lè)。
2.胸懷是委屈撐大的
當(dāng)被委屈的時(shí)候，有胸懷的人才能堅(jiān)持。
為什么你能做到高管？因?yàn)槟闶芪⒃┩鞯臅r(shí)候，你堅(jiān)持了，很多人堅(jiān)持不了，他走掉了，就沒(méi)機(jī)會(huì)做到高管。“一將功成萬(wàn)骨枯”，這句話(huà)不好聽(tīng)，但是話(huà)糙理不糙。
給大家畫(huà)了一個(gè)很著名的“猴子屁股理論”：職場(chǎng)就像一棵樹(shù)，這棵樹(shù)上爬滿(mǎn)了猴子，我們每個(gè)人都是從基層爬到中層、高管，再爬到老板。
我們?cè)诿恳粚佣紩?huì)有自己的委屈。當(dāng)你往上看的時(shí)候，都是屁股，沒(méi)有一個(gè)人會(huì)對(duì)你好臉色；往下看都是笑臉。
所以當(dāng)我作為一個(gè)普通員工的時(shí)候，是最容易放棄的，因?yàn)槲铱吹降拿總€(gè)人都是屁股。沒(méi)有任何一個(gè)人會(huì)給我好臉色。
老板是不是要對(duì)員工好一點(diǎn)？
馬總罵得最多的就是高管，但他對(duì)員工非常好，因?yàn)槟阒绬T工是最可憐的，受的委屈太多了。
如果你再換一棵樹(shù)，往上爬，也是從下面爬起的。今天你在公司受到的委屈，在別的公司一定也會(huì)受到。理解吧？好不容易爬到基層干部，最大的毛病是什么？心態(tài)的問(wèn)題。
好不容易媳婦熬成婆，做到經(jīng)理，特別容易有“官味”。這時(shí)候最重要的是照鏡子，不能狐假虎威。爬到中高層，最大的壓力叫“夾心餅干”，也叫戰(zhàn)略的承上啟下。這時(shí)候他壓力大的不得了。
老板和下屬的矛盾，在于老板看到的是大象全部，而你看到的可能只是一個(gè)尾巴。
當(dāng)你遇到很多壓力時(shí)，你要揪頭發(fā)，站在老板的維度去思考問(wèn)題。
到了老板你覺(jué)得沒(méi)有壓力嗎？
老板的委屈在于，他已經(jīng)站在樹(shù)的頂端，下一步他得找到第二曲線(xiàn)，跳過(guò)去，這個(gè)時(shí)候老板的壓力是最大的。
他會(huì)測(cè)量，我縱身一躍，那棵樹(shù)會(huì)不會(huì)掉下來(lái)，第二我跳過(guò)去能不能抓到那棵樹(shù)，第三我下面的“猴子”能不能跳過(guò)去。
做創(chuàng)新業(yè)務(wù)的核心是這棵樹(shù)上的猴子都應(yīng)該能跳到那棵樹(shù)上。這是老板的壓力。他的壓力是他已經(jīng)沒(méi)有路了。
我原來(lái)在裸心會(huì)中，設(shè)計(jì)了一個(gè)環(huán)節(jié)叫“苦瓜會(huì)”，組織高管俱樂(lè)部，每個(gè)人都說(shuō)說(shuō)自己的委屈，我來(lái)給你頒個(gè)獎(jiǎng)，這個(gè)獎(jiǎng)叫“苦瓜獎(jiǎng)”。
每個(gè)高管都有自己的委屈，所以說(shuō)胸懷是被委屈撐大的。
什么叫作“晉升”呢？某個(gè)維度上講，你能受多大委屈，你能扛多大責(zé)任。
老板走的是“斷頭路”，第一曲線(xiàn)和第二曲線(xiàn)之間是斷裂的。這棵樹(shù)沒(méi)有路了。
人生很多時(shí)候不是一條直線(xiàn)。所以老板和高管的裸心會(huì)，就是該倒一倒自己的苦水。
苦水倒完，再講戰(zhàn)略怎么做。
3.心態(tài)開(kāi)放，至剛至柔
有胸懷的人一定是開(kāi)放的，只有領(lǐng)導(dǎo)人的溝通是開(kāi)放和坦誠(chéng)的，才能讓下面的人真正坦誠(chéng)跟你溝通。
如果你永遠(yuǎn)包在那里，別人沒(méi)辦法跟你溝通。
其次是包容。我們要包容各種各樣的人，自己不要有太多先入為主的判斷。什么叫有胸懷？就是要去理解別人，得換位思考。
領(lǐng)導(dǎo)人最高的境界叫“上善若水”，裝在什么形狀里，就能變成什么形狀。至剛又至柔。
為什么要至剛？有的原則，你不能妥協(xié)。至柔是你同時(shí)要開(kāi)放包容。
決策層職業(yè)素養(yǎng)：“超越伯樂(lè)”
1.找對(duì)人
就算你什么本事都沒(méi)有，至少要會(huì)看人。看錯(cuò)了人，不就是滿(mǎn)盤(pán)皆輸嘛。
知人善用，用人所長(zhǎng)。善于發(fā)現(xiàn)同事身上的優(yōu)點(diǎn)，并用其所長(zhǎng)，有意識(shí)地把人放到給他更大壓力和責(zé)任的地方，讓他更快地成長(zhǎng)，通過(guò)用人拿結(jié)果，通過(guò)結(jié)果培養(yǎng)人。
2.養(yǎng)好人
在用的過(guò)程中養(yǎng)人，在養(yǎng)的過(guò)程中用人。
3.養(yǎng)成人
你要不斷地培養(yǎng)接班人。大家注意，接班人一定要青出于藍(lán)而勝于藍(lán)。如果是CEO的接班人，你很難找到一個(gè)人，綜合能力完全超過(guò)你，很難很難。阿里也找不出任何一個(gè)人可以超過(guò)馬總。
但是你要找的人，至少某個(gè)地方是要超過(guò)你的，千萬(wàn)不要找了一個(gè)很聽(tīng)話(huà)的人，但是這個(gè)人在各項(xiàng)能力上，沒(méi)有任何地方能夠超越你。
這是非常可怕的事，因?yàn)樗馕吨愕墓疽欢ㄊ侨章浣拥摹?/span>
凡是做領(lǐng)導(dǎo)的人，應(yīng)該把培養(yǎng)接班人作為首要任務(wù)，要有胸懷去找能超越自己的人。
大惡乃大善，大善乃大惡
隨著我們的級(jí)別越來(lái)越高，做的決策越來(lái)越多。如果我們做的決策貌似對(duì)某個(gè)人不太好，但是對(duì)組織是好的，這叫“大惡乃大善”。
比如我開(kāi)掉一些人，其實(shí)都有家庭負(fù)擔(dān)，上有老下有小，對(duì)他本人確實(shí)不好，但是對(duì)公司來(lái)說(shuō)是有利的，這就要做。
做高管，切忌“大善乃大惡”，我見(jiàn)過(guò)很多高管是“好好先生”，很友善，但是他永遠(yuǎn)不做決策，永遠(yuǎn)不去處理沖突，永遠(yuǎn)不去推動(dòng)和改變組織中不好的東西。
為什么呢？因?yàn)橥苿?dòng)那些東西的時(shí)候，你總是會(huì)遇到各種各樣的阻力。長(zhǎng)此以往，這是對(duì)公司非常差的一個(gè)事。
以身作則勝千言
每一個(gè)階梯的領(lǐng)導(dǎo)者，第一條都是這個(gè)。
舉一個(gè)關(guān)于“俞頭”（俞朝翎，阿里巴巴原中供鐵軍主帥）的案例，俞頭在阿里曾經(jīng)有個(gè)下屬，他在俞頭離開(kāi)公司很久以后，這么說(shuō)過(guò)：“對(duì)我這輩子影響最大的人是俞頭，到了總經(jīng)理的職務(wù)，還是和員工住快捷酒店，還說(shuō)‘不就睡一晚明天一早就走了，睡哪兒都一樣’，但是對(duì)公司來(lái)說(shuō)不一樣，幾千號(hào)兄弟在外，每天省幾百塊錢(qián)，就是省下了幾百上千萬(wàn)……
他是這么說(shuō)更是這么干的，真是以身作則勝千言，現(xiàn)在他也是如此，用實(shí)際行動(dòng)來(lái)影響我們！”
影響下屬一輩子的，根本就不是那些方法。
什么是好的領(lǐng)導(dǎo)者？
你一定要教員工做事的標(biāo)準(zhǔn)，更重要的是，要教員工做人的標(biāo)準(zhǔn)。他能夠記你一輩子。
你能傳承給下屬什么？就是你以身作則的那些東西。
來(lái)源：正和島（ID：zhenghedao）
