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圖為科研部趙麗麗博士實驗室
1月9日，2016年度國家科學技術獎勵大會在北京人民大會堂隆重舉行，魯南制藥集團申報的“瑞舒伐他汀鈣及制劑產業化新制備體系的構建與臨床合理應用”項目榮獲國家科技進步二等獎。
看著領獎者的笑臉，聽著會場熱烈的掌聲，坐在臺下的魯南制藥集團董事長、總經理張貴民百感交集。作為資產過百億元的大型制藥企業，魯南制藥集團始終繼承和發揚魯南制藥集團創始人趙志全的發展理念，以建設創新驅動型、資源節約型、環境友好型、安全保障型企業作為發展目標。“前董事長趙志全對我說過，創新不僅是為了企業長久發展，更是為了更好地服務社會，報效家國。”張貴民對記者說。
魯南制藥集團2016年產值近百億元，被國家認定為國家創新企業、國家技術創新示范企業、國家火炬計劃重點企業等。據中國醫藥工業信息中心統計，魯南制藥位列2015年度中國醫藥工業百強企業第36位。在這些殊榮的背后，是魯南制藥人“不怕困難、挑戰苦難、戰勝困難”的企業精神。魯南制藥集團通過科技創新以驅動發展，加強自身管理以鑄造品牌，主動積極地示好環境，全力以赴地投身公益，這一切組成了“風華正茂、立志全球”的魯南制藥集團。
科學技術是第一生產力。魯南制藥集團始終堅持前董事長趙志全以科技為先導的指導思想，大力實施創新驅動發展戰略，構建起了以企業為主體、市場為導向、產學研協同的創新體系，實打實地用創新提升了企業核心競爭力和可持續發展能力。——張貴民
說到創新，魯南制藥人必然會提及瑞舒伐他汀鈣產品。這個由魯南制藥研發并打破國際壟斷的產品，已經成為其研發創新的代表之作。
據WHO統計，全球人群血脂異常率高達39%，人數達到15億。其中，我國血脂異常人數近2億。統計數據表明，由高血脂引發的心血管疾病是人類死亡的首要因素，占總死因的41%。目前國際公認最強效的調節血脂藥物為美國阿斯利康公司研發生產的瑞舒伐他汀鈣。但是該產品進入中國不但價格昂貴，壟斷市場，而且與中國人群臨床用藥存在差異。
為了打破國外技術壟斷，讓中國的血脂異常患者也能夠享受到優質、強效的調節血脂藥物，魯南制藥決定自主研發瑞舒伐他汀鈣產品。十年磨一劍，魯南制藥人在經歷了3650個日日夜夜和無數失敗和失望后，終于在2008年自主構建起了瑞舒伐他汀鈣產業化新制備體系，實現了規模產業化，并獲得國家新藥證書和生產批件，成功打破了進口藥的市場壟斷。近三年，魯南制藥已實現年產原料藥20噸、膠囊5000萬粒、片劑和分散片10億片的生產能力，產品應用于全國近1400家醫院，價格僅為進口藥的1/3。近3年，該產品銷售收入13.5億元，新增利稅3.6億元。
張貴民向記者詳細介紹了魯南制藥的創新驅動發展戰略。
為了立足高端市場，魯南制藥不斷自主創新，推進重大項目產業化，著手搭建了以院士為顧問、博士為主導、企業為主體的自主創新體系“科研黃金臺”，即國家手性制藥工程技術研究中心、哺乳動物細胞高效表達國家工程實驗室、國家認定企業技術中心、博士后科研工作站5個國家級科研平臺，和山東省手性藥物工程研究中心、泰山學者崗位、院士工作站、生物制藥行業技術中心4大省級研發平臺。九大科研平臺涵蓋了化學藥、中藥、生物藥三大類別，能夠同時進行超過100個品種的新藥研發。目前，魯南制藥集團共申報國外專利1026項，已獲授權571項，并被確定為國家專利運營試點企業、山東省知識示范企業。
“企業的優勢一定是持續不斷的創新研發形成的，一旦停止就有可能被超越。”張貴民說。記者了解到，在魯南制藥，有多個研發團隊只專注做一個產品，即使產品上市，也要不斷跟進持續研發，只有這樣才能保持競爭力。
研發離不開人才。“企業的競爭歸根結底是人才的競爭，創新研發需要大量的人才支撐，優秀人才的培養就是創新驅動發展的根本。”這是張貴民在公司經常強調的話。基于此，魯南制藥在引進人才方面也不遺余力。
資料顯示，當前魯南制藥已經引進各類專業技術人才6000余名，占職工總人數的80%以上，其中博士20多名，碩士1000余名。在引進的同時，魯南制藥還注重培養技術骨干。據悉，該集團選拔了65名具有本科學歷的技術骨干攻讀碩士研究生；對66名專業技術過硬、具有專科學歷的職工進行“專升本”(化工工藝)教育，以提高基層科技人員專業素質，進一步增強企業自主研發能力和創新能力。
曾有人建議魯南制藥去上海、北京等大城市開設研究基地，但張貴民回絕了。“可以讓專家團來跟我們談，但是我們必須有自己的隊伍。有人說‘借腦’，可人走了，‘腦袋’根本留不下來。我要把高端人才吸引到臨沂，吸引到費縣，給他們配備頂級的實驗設備和場所。我們還必須培養自己的‘腦袋’，培養屬于魯南制藥、屬于沂蒙大地的人才，服務家鄉人民。”張貴民說。
張貴民的理念造就了魯南制藥與眾不同的人才景觀——集團內最頂尖的首席創新研發人才均來自于自己的培養。
1998年起，魯南制藥先后同華東理工大學、山東大學等全國30多所科研機構和大專院校開展了科技研發合作。1998年與華東理工大學聯合組建“魯華生物技術研究所”；2002年與山東大學聯合組建“山大魯南天然藥物研究院”和“山大魯南超臨界流體研究所”。2002年擴建的國家級企業技術中心擁有固定研究人員1200余名，其中碩士、博士學位者1000余名。
企業的發展，不僅要依靠科技創新，還要在管理制度上創新。我們視產品質量為企業生命，精益求精，要把產品質量做到極致。——張貴民
在魯南制藥，創新不只是技術，還體現在管理上。
趙志全給魯南制藥制定的發展戰略是：“以改革為動力，以市場為中心，以科技為先導。”張貴民在延續貫徹該戰略的同時，提出“創新引領，服務推動”的指導方針，而且他堅持，不僅科研需要創新，企業管理的方方面面都要融入創新。
張貴民認為，魯南制藥要創新管理模式，每一位員工都應該有發現問題的意識和解決問題的能力，在工作中要做到精益求精；用創新理念整合各種要素，與落后的經營管理理念和工作方式告別，要從過去的局部思維向系統思維升級。“魯南制藥要做到不論細節和整體都是最優。”張貴民的話語中充滿了對企業的信心。
為此，魯南制藥導入卓越績效的管理模式，并將科學管理融入產品研發、生產、銷售及服務的全過程，通過建立PDCA循環，致力于生產過程有效性和效率的改進。而這一切創新管理，最終落實在產品質量上。
為確保產品質量，魯南制藥專門成立了24小時客戶服務中心，配備了100人的客服團隊，專門負責患者的用藥咨詢和質量投訴。設立魯南制藥藥品不良反應監測中心，配備50名專職人員，負責不良反應病例的收集、分析、評價及上報工作。企業根據分析數據進行產品工藝改進、說明書修訂等質量提升，以控制不良反應發生的風險。
魯南制藥還建立了與FDA、ICH、EDQM等國際質量監管理念接軌的質量保證體系，所有劑型和品種全部通過新修訂GMP認證，有6個原料藥品種通過美國FDA認證，6個原料藥品種通過歐盟CEP認證。
張貴民表示：“趙志全董事長用他的無私和堅韌，為魯南制藥留下了豐富的人才、設備、資金等各種財富積累，打造好了這個大平臺。我們要做的，不只是沿著他鋪好的道路好好干，還要堅定不移地把他之前制定的各項方針政策貫徹執行到位，并進一步優化發展。”
在魯南制藥，水要清、天要藍、草要綠，要通過科技創新，保護生態環境，治理環境污染，實現人與自然和諧、持續發展，絕不用犧牲環境的代價換取利益。——張貴民
記者多次到魯南制藥新時代藥業采訪。還沒進入廠區，便被大片綠色所吸引，廠區內小橋流水、綠樹成蔭、鳥兒成群，人與自然和諧相處。在采訪中，記者了解到，這與魯南制藥多年來在環境上的努力與堅持密不可分。
我國是世界第一大原料藥生產國和主要出口國，伴隨著醫藥產業的快速發展，環保問題日益突出。近年來，國家加大了對環保的治理力度，一些違規排污的制藥企業被頻頻曝光。
張貴民向記者表示，環境問題是當前制藥行業的發展瓶頸，企業壓力很大，對中小型企業來說更是不可承受之重。但是企業不能光考慮賺錢，更要考慮社會責任、社會義務，“企業一定要堅持科學、和諧發展，不能依靠能源消耗來促進生產，更不能以破壞環境為代價。”
“魯南制藥始終堅持趙志全董事長‘企業發展、環保先行’的經營理念，牢固樹立環保意識，從源頭進行治理，大力推廣清潔生產，積極發展循環經濟。”張貴民說。
魯南制藥始終將環保作為企業必須堅守的陣地。從科研立項開始，就將環保作為主要評估標準，杜絕不符合環保要求的項目，并不斷加大循環經濟建設的資金投入，打造綠色企業。魯南制藥完成了一系列重大的環保技改項目。其中，利用萃取精餾法回收低濃度醋酸技術，實現了產業化和資源的循環利用，填補了我國在萃取法回收低濃度醋酸領域的空白，并先后獲得《一種工業廢水的預處理方法》等5項環境保護方面的授權中國發明專利。
既要金山銀山，又要綠水青山。魯南制藥絕不做只為賺錢而污染環境的事。為了徹底扭轉生產過程中對環境造成污染問題，早在2005年，魯南制藥就建立了國家級循環經濟技術研發平臺，并組建了專業環境保護科研隊伍。下屬子公司山東新時代藥業還成立了“污染控制與資源化研究中心”，并建設4座污水處理廠，“三廢”處理設施資金累計投入6億多元，還配備了環境保護專業方向研究人員36名，其中博士1名、碩士12名，組建了150多人的專業環境保護隊伍。依托科技人才和先進的實驗設備優勢，研究中心目前已取得芬頓法處理制藥廢水、中藥渣產沼氣綜合利用等30多項研究成果，并申請國家發明專利12項。
據張貴民介紹，魯南制藥在規劃建設新時代藥業時，趙志全曾飽含深情地說：“我是喝著溫涼河的水長大的。溫涼河是費縣人民的母親河，也是新時代的血脈。我們來這里建廠，是要造福一方百姓的，絕不能污染環境。”多年來，趙志全先后投入資金近4億元。新時代藥業雖然和十幾個自然村相鄰而建，但自建廠以來，強烈的環保意識和巨大的資金投入，讓新時代藥業和周邊村民一直和諧相處。建設新時代藥業時，魯南制藥著重保持了原有自然地貌，并依托山川、河流等有利環境，把園林化、生態化作為企業發展的總體目標之一。自2002年開工建設以來，集團共投入綠化資金過億元，新栽植各類苗木300余種、200多萬株，綠化率達98%。2008年，新時代藥業被授予“山東省工業旅游示范點”。
魯南制藥用實際行動，展示了保護環境的決心。2010年，魯南制藥宣布，對污染較大的大噸位原料藥全面停產。停產前，該項目年產量達到一萬多噸，年產值幾十億元、利潤上千萬元。張貴民對此霸氣表示：“污染處理不好的項目全部砍掉，不賺這個錢。”
“制藥企業作為健康產業的一部分，不能一面生產藥品，一面破壞環境”，這是張貴民常放在嘴邊的一句話。“關乎環境問題，不管政府提出怎樣的要求，魯南制藥都將從使命感和社會責任出發，將之做得更加完善、更加徹底。”張貴民說。
一個企業不能只考慮賺錢，對社會責任的承擔，對社會的回報才是企業價值的真正體現。——張貴民
健康中國，重在教育。醫藥企業與人類健康息息相關，藥品用于治病救人，使用過程中如何培養患者對疾病的認識，幫助他們掌握正確的使用方法，對于醫藥企業整體發展及未來業務非常重要。
“健康科普不僅是醫院和醫務人員當仁不讓的責任，更是魯南制藥義不容辭的責任和社會擔當。”張貴民說。
據公開數據顯示，目前我國個人獲取和理解基本健康信息和服務，并運用這些信息和服務做出正確決策的人口比例為9.48%。而近年來隨著社會的高速發展和人們工作、生活壓力的加大，以及不良生活方式導致各種慢性疾病高發。如何提高全民健康素養，已成為全社會高度關注的問題。
為了提高民眾的健康意識，助推“健康中國”建設，魯南制藥開啟健康教育計劃，并在央視財經頻道獨家冠名了健康科普節目《職場健康課》。
該節目是主要針對職場人士量身訂制的一檔演播室互動訪談節目，以職場人的亞健康狀態和職業病為主要關注點，為廣大觀眾帶來切實有效的健康解決方案。節目以一個職場健康案例小片作為開篇，通過醫學嘉賓在演播室的層層剖析，找出職場中和生活中人們比較容易忽視的不良習慣和健康誤區，告訴廣大觀眾切實可行的預防方法。該節目探討職場健康話題，以“治未病”為目標，呼吁大家健康工作、快樂生活。
當問及為什么要做這么一檔節目時，張貴民表示，通過科普教育，可以把正確的醫學知識以簡單淺顯的方式傳播到百姓當中，讓百姓掌握正確的健康知識，不僅有助于身體健康，還可以提升公民健康素養。
推動“健康中國”建設，不僅僅是患者教育。魯南制藥還視社會責任為己任，為400多名下崗職工提供再就業崗位；入選第二批國家級高校畢業生就業實習示范單位名單；先后投入200萬元，與中國醫師協會共同發起了“魯南制藥用愛解凍”專項基金活動，為ALS患者（漸凍人）免費提供藥物；捐助1000多名貧困大學生；積極參與貧困山區打井修路、社會文化、抗震救災、扶貧濟困等公益事業，累計捐款超1億元……
提及魯南制藥眾多的公益舉措，張貴民表示：“魯南制藥一直關注各種社會問題，趙志全董事長曾經說過，‘企業一定要服務大眾、造福社會，因為企業就來源于大眾，來源于社會，這是企業的根。回報社會、服務大眾，企業才有存在的價值’。”
乘風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。面對2017年醫藥市場新形勢，張貴民表示，魯南制藥將鞏固改革發展成果，進一步統一思想、堅定信念、增強定力，深化企業內部改革，用創新引領科學發展，用服務推動轉型升級。
“我們將繼承魯南制藥的優良傳統，以時代楷模趙志全同志為榜樣，發揚魯南精神，凝心聚力，團結一致，確保實現2017年經營目標，為社會進步做出更大的貢獻，為發展民族醫藥事業、助力‘健康中國’建設，實現全國領先、走向世界的戰略目標而努力。”張貴民說。
